市场上几个牛逼的公司，排名不分先后

1.新东方

创始人：俞敏洪

用户画像：0-18岁青少年素质能力培养

市场覆盖：北上广深一二三四线城市1000个教学中心

用户数量：2000万

投资机构：腾讯、百度、网易、微软

新东方最初是一家留学英语培训公司，主要针对高中生和大学生。 近年来，通过完善多语言和留学后市场，打造完整的留学产业链。 更重要的是，新东方早在2001年就开始布局K12课外培训市场，旗下的跑跑儿童和幼能中学是当前K12业务的核心和增长引擎。 K12业务2018财年为新东方贡献了88亿营收，占比超过55%。 新东方也在积极拓展线下分校。 与好未来不同的是，新东方在新城市开设分校主要是通过高中、初中学生的考试辅导。 一方面利用自身基因优势进行考试训练，另一方面学生年龄也较为接近。 其核心业务是大学生。 其分支机构大部分开设在二三线城市，其中一线城市分支机构占比23%（好未来占47%）。 在线教育方面，新东方将在线教育剥离出来，并入旗下子公司新东方在线，并于今年3月在香港上市。 招股书显示，K12在线教育营收占比约10%。

2.美好的未来

创始人：张邦新

用户画像：为3-18岁中小学生提供优质的个性化学习服务

市场覆盖：北上广深30个城市100教育一对一，一二三四线城市507个教学中心

用户数量：260万

好未来最初是一家数学奥林匹克培训公司。 旗下知名品牌学而思培优在K12领域拥有较高声誉。 注重小班教学，内容标准化。 是行业内教研能力最强、规范化程度最高的培训机构。 对名师的依赖较小。 。 围绕学科培训主业，好未来不断拓展市场、设立分校。 通常进入一个地区时，只提供入学班（一年级、初中、高中新生），“漏斗”式自然渗透到高年级（入学班）。 学生保留率高），学生粘性强； 另一方面，对K12相关领域的教育品牌进行内部孵化和外部投资，整合产业资源，一体化协同发展。 2018年，好未来提出开放教育平台，赋能本土中小机构。 同时大力发展To B业务，向公立学校输出优质教学资源。

3. 学习大学教育

创始人：金鑫

用户画像：5-12岁青少年素质能力培养

市场覆盖：100多个城市，北上广深一二三四线城市600个个性化教学中心

用户数量：100万

学大教育成立于2001年，是国内最早开展K12课外培训的品牌之一。 课程模式以一对一为主。 目前在全国拥有600多个学习中心。 与好未来、新东方双师大班、优质小班的教学模式不同，学大的一对一模式发展遇到了瓶颈。 一是高素质师资培养周期长，机构扩张慢； 二是教师产能有限，招生数量有限。 天花板，近年来收入增长仅在个位数，30%左右的毛利率明显低于好未来和新东方（均在50%以上）。 学大教育在快速发展的K12课外培训市场中已经落后了。 。 目前，学大也开始打造K12在线教育平台和智能教研系统，寻求新的增长动力。

4、精英教育

创始人：张曦

用户画像：0-18岁学生核心能力

市场覆盖：42个城市，302个个性化教学中心，北上广深一二三四线城市

用户数量：人/月

精英教育成立于2008年，以上海为基地，在全国建立了302个学习中心，每月学生人数超过10万人。 同样主打一对一教学模式，但市场定位更高端，毛利率达到51%。 随着新网点的不断开设和老客户的续课，营收增速连续三年保持在30%以上，让老大哥的大学教育压力倍增。 更为难得的是，精英教育通过精细化运营和标准化教学供应链，在一对一模式下探索出规模化、稳定的盈利，净利润率超过10%。 收购北京K12品牌巨人教育后，精英教育也开始尝试优质小班和大班的多种教学模式。

5.朴信教育

朴信教育成立于2014年，发展迅速。 目前已在全国30多个城市设立了50多家分支机构。 朴信采取了“收购+整合”的新模式。 2015年至2018年，密集收购整合了48家培训机构，其中大部分是营收在5000万以下的K12中小型培训机构。 朴信聚焦K12课外培训庞大的长尾供给市场，通过收购快速进入本土化市场，整合后直接运营赋能机构。 朴新的优势在于扁平化管理和强大的“中央厨房”总部，输出运营管理能力。 2018财年，朴信总营收22.28亿元，同比增长73.7%，净亏损8.33亿元，是去年同期亏损3.97亿元的两倍。 快速扩张带来的整合成本严重侵蚀利润。 在优质标的日益稀缺的K12课后培训市场，一旦外部并购放缓，朴信的内生增长能否继续提供业绩高速增长，还有待观察。

6.优秀的教育

卓越教育成立于1997年，专注于学科型K12课外培训市场。 立足华南，目前覆盖全国10个城市，2017年共开设教育中心213个，招生人数50万人。卓越专注于课程研发，内部开发团队500人； 搭建互动教学服务平台，加强教师、学生、家长之间的互动。 卓越教育营收相对集中，广州占总营收的81%。 教学模式以高质量小班为主，以语文、数学课外辅导为强项。 此外，优秀的全日制备考业务（占营收10%）和中文业务是新的增长点。

孩子

成立于2013年底，专注于高端付费人群，拥有在线K12少儿英语+素质教育双优质赛道，解决了外教大规模供给和外教标准化赋能两大难题。教师。 据中科院《2017年中国在线少儿英语教育白皮书》显示，占据国内55%的市场份额。 第二名和第三名分别是和vipJr。 这三家公司合计占据80%的市场份额。 通过北美外教一对一互动直播教学模式，目前拥有超过50万名付费会员和6万名外教。 2017财年其营收突破50亿。 经过七轮融资，估值突破60亿美元。 受外教成本、团队运营成本、教学产品研发支出等制约，目前亏损严重，3年内难以实现盈利。

8. 与老板一对一

掌门一对一成立于2005年，专注于定制化在线K12学科教育。 凭借长期、大规模的教学科研发展和积累，取得了良好的教学效果，学生转介率较高。 结合人工智能等先进科技手段辅助教学，拥有超过1000万注册学生和万人的教研团队。 学科型在线K12一对一市场正在经历洗牌。 猿辅导已于1月份关闭了一对一业务，多家一对一辅导机构也纷纷退出。 龙头一对一优势被放大，目前估值超过80亿元。

线下K12领军企业

在线 k12 玩家

我看到两条与教育机构相关的数据，请更新一下。

您可以联系我咨询教育培训行业的市场运营问题。