铜密度 “干得多说的少”是多数人对东南铜业电解厂副厂长李显红的评价

“多做少说”是大多数人对东南铜电解厂副厂长李显红的评价。 正是这样一个不善言辞的人，带领公司电解团队不断接受双向并流工艺技术领域的新挑战。 实现新的突破，创造许多不可能。 曾荣获东南铜业“优秀共产党员”、中国铜业首届“最美中国铜人”、宁德市“劳动模范”等荣誉称号。 2023年4月，被评为福建省劳动模范。

瞄准“勇敢”二字，在荆棘中开辟新路

狭路相逢，勇者胜。 2016年，当大学毕业后从事铜电解工作9年的李显红得知中铝公司将在东南沿海新建一个采用最新电解技术、年产40万吨阴极铜的项目时，他毅然决定从西南出发。 他向东南行驶了2000多公里，开始了新的征程。

然而，他面临的却与之前的“三无挑战”不同：没有生产数据可供借鉴，没有完全相同的工艺条件，还有没有铜电解经验的新一线员工。 一切都是从头开始。 年轻时的他和年轻的东南铜业都意气风发，斗志昂扬。

在快速梳理工作思路后，李显红亲自编写教材、制定规章制度，并向员工传授基础电解知识。 同时，他还密切关注现场施工进度和设备调试情况。 同时，他还抽调技术人员到其他冶炼厂开展重点研究试验。 ，整理分析试验中积累的宝贵数据，模拟各种可能出现的突发生产问题。 这些探索和实践为公司2018年11月5日电解工艺一次性成功投产奠定了坚实的基础。

我以为第一次尝试会一帆风顺。 没想到，第二年电流密度提高到350A/m2时，总电压在短时间内异常升高，导致阴极铜质量出现波动。 这对于尚未步入正轨的生产来说无疑是一个难题。 这是一个巨大的打击。 看着出现问题的长颗粒阴极铜，李显红陷入了沉思。 他知道电解工艺流程长、影响质量的节点多、工艺条件变化快。 他必须抓紧时间，去赢得新的挑战！ 他查阅文献，布置全流程的质量控制节点，最终找到了质量波动问题，彻底解决了电解过程中总压异常升高的问题。 随后，经过不断探索、分析和总结，公司的双向并流电解系统能够稳定生产出合格的阴极铜，这标志着双向并流铜电解工艺首次在全球范围内实现工业化。

把握“敢”字，创新突破取得丰硕成果

无论发生什么，你都有勇气去做。 2021年伊始，“在保持原有生产节奏的同时增加电解产能”成为李显红重点考虑的问题。 提高电流密度显然是目前最好的选择，但在双向并流的高电流密度下生产响应极快。 起初他很犹豫能否在保证质量的同时提高产量。 经过反复思考，敢于尝试的勇气克服了犹豫。 心态不稳定。 他牵头立项并带领团队。 通过优化工艺控制条件，严格控制生产，成功将电流密度提升至370A/m2，电解生产负荷超过设计产能。 全年阴极铜累计产量41.5万吨，实现了阴极铜达产目标。

2022年，面对严峻的疫情防控形势，以及火法、制酸系统每年集中检修导致电解生产时间缩短，产能压力迫使电解槽不断突破限制。 李显红向电解槽发出了号角，“2022年，我们将在稳定当前高电流密度的基础上，研究400A/m2电流密度的可行性，探索‘8+8’的生产周期和运行模式。”

他将东、西系统的电流强度分别提高到47.5KA，并开始以400A/m2进行生产组织试验，进一步提高电解系统的生产能力。 然而，迎接他的却是阴极铜初检合格率波动、工艺条件波动、电解槽并流送液喷嘴堵塞等问题。 但他并没有被随之而来的问题吓倒，迎难而上，完善电解槽阴极铜质量控制措施，细化槽面操作管理，严格工艺纪律。 当他发现白班和夜班的电解液量差异明显，导致工艺人员调整滞后时，他立即安排技术人员增加了容量控制模块，实现实时监控和调整功能，解放员工双手的同时减少电解液总量偏差。 5%降低为5‰，减少了体积成分波动对工艺条件的影响。

电流密度的增加对工艺条件的控制提出了更高的要求。 调整添加剂对李显红的耐心和毅力是一个严峻的考验。 湿法冶金不断变化。 在研发双向并流工艺的四年里铜密度，每次改变添加剂的用量，他都会把家人“搬”到工厂。 每四个小时一次的阴极铜质量检查成了他的日常工作。 正是这份平凡的坚持，最终实现了400A/m2高电流密度电解稳定生产的目标。 电流密度达到历史最佳，为行业双循环电解最高电流密度，电解工段阴极铜产能提升约4%。

坚守“带”字，在火力传递中促增长

李显红始终用自己的行动去影响、带动身边的人，阐述了电解人不畏挑战、敢于创新的拼搏精神。 冶金出身的他，在设备原理、设备管理方面有短板。 他明白锻造需要艰苦的努力。 技术是主体，设备为技术服务。 两者相辅相成。 他认真研究电解所需的设备设施，并虚心向机电人员请教。 工艺和设备人员的紧密匹配，有助于提高生产和运转率。 2022年6月，他组织的“双向并流高电流密度铜电解工艺及特种装置的研发与应用”荣获江西省科技进步奖二等奖。 。

他不仅保持对工作的热情，还潜心培养和建设核心团队，分专业、分班组，充分发挥人员自身优势，聚焦重点难点，打造装备管理和队伍建设。流程管理团队，组建设备管理团队。 ，流程问题解决机制。 他认为，年轻员工的能力需要发掘和锻炼，员工的能力需要一定的载体。 他大力推动科技项目创建、技术改造、劳动竞赛等平台活动，让员工深度参与，营造“干中学、干中学”的氛围。 日常工作中，他亲自指导操作，讲解专业知识。 他的实践经验和生动讲解促进了年轻电解员工的快速成长。 在他的带领下，各专业的年轻人现已成为行业的中坚力量，成为东南铜业铜电解领域的建设者和推​​动者。 电解团队也成为公司为数不多的年轻专业人员之一。 改变团队。

从“三不挑战”到“一次性成功投产”，从“双向并流铜电解工艺首次工业化应用”到“400A/m2高电流密度稳定生产”，是初心，也是使命，更是责任和担当。 正是这种不服输、永不放弃的奋斗精神引导着他不断挑战未知、突破极限。 今后，他将继续发扬“爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、开拓创新、淡泊名利、乐于奉献”的劳模精神，为高质量发展贡献力量。开发东南铜业。 （毛思伟）