章丘二职专 述职报告：就业部一年工作成果与挑战，在改革中前行

我们不等待，不靠别人，走出济南，走出山东，开拓更广阔的就业市场。上半年金融风暴席卷全球时，我校就业已是快马加鞭，当就业市场稍有缓解时，我校就业已突破瓶颈，以迅雷不及掩耳之势抢占各类就业机会，高质量地完成了全年就业任务。任凭风雨肆虐大地，我独看云卷云舒。1、今年就业人数：07.1至07.13共612人，涉及我校建筑学等10个专业。学校安排就业：上半年365人，下半年212人，共577人。学校未安置人数：上半年4人章丘二职专，下半年52人。 学校安置的就业单位：（1）山东双乐太阳能公司（2）九阳公司（3）中国重汽卡车公司（4）中国重汽桥箱集团（5）海尔汽车集团（6）济钢专用汽车（7）章丘华电公司（8）华星钢构公司（9）康师傅集团（10）山东送变电公司等，加上温暖、铜梁、京博、瑞泉、容达等，共计17家单位。以上单位均严格按照学校的就业原则。3、学生就业原则：工资原则：一般情况下，文科生月工资不低于1000元，理科生月工资不低于1200元，以上工资为正常工作条件下的最低工资，低于此工资视为不合格安置。 根据就业部门回访结果，杭州九阳平均工资最高2100元、济南九阳1500元、海宁2700元、济南1500元，重汽（实习期）工资最高1700元、海尔1350元。社保原则：至少有养老、工伤、失业三险，否则有。

（二）后续服务工作 后续服务工作是就业链条中的重要环节。就业处根据学校要求，针对每一批就业学生制定了后续服务措施，采取了与学生同吃同住一个月、企业每月跟踪服务、电话跟踪服务两周的三级后续服务机制，把后续服务工作真正落到实处。一年来，就业处与各就业班班主任一道，以高度的责任感和紧迫的使命感，立足于就业一个人、幸福一个家庭、带动一个村庄的远见，孜孜不倦地工作。 他们把集体利益置于个人利益之上，顾全大局，奔走于各企业车间、宿舍、餐厅，解决学生生活问题和思想问题，积极处理企业与学生矛盾，协调企业与学生、学生与职工关系，达到让学生稳定就业、让家长安心在家的目的，重塑中职就业安置社会体系。协会信誉，李炳胜、张敬雷在烟台跟踪16天，解决问题三人负责，宋凯、杨冰、于顺利、刘昆在杭州跟踪一个月，创下86人失联396|人的纪录，左睿、尹成元、李斌、于顺利、76人被中国重汽集团录用，在此，向以上各位老师和安置部的同事们表示敬意。 是他们用责任的臂膀扛起了二职就业稳定率93%的大旗，是他们用辛勤的汗水让这面旗帜在章丘二职上空迎风飘扬。（三）联合办学、订单培养今年，就业处围绕学校整体工作思路，对内对外，积极对接联合办学，实现订单培养这一互利共赢的高水平就业方式，做了大量工作。

8月，二职中国重汽班成立，向订单培养迈出了怯懦的一步。2008年11月，与海尔电机、大华集团等企业进行定向实习的协商与实施，为订单培养奠定了基础。9月，鼎宇公司、大华集团校外实习基地的建立，为订单培养积累了一定的经验。9月，安莉芳公司定向招生培养，走出了订单培养的成功之路。9月，好孩子集团精品班招生成立，吹响了订单培养的号角。（四）其他工作 （1）就业班班主任就业座谈会。坚持学生就业前一周召开一次就业座谈会，学生就业后两周召开一次就业座谈会的工作机制。无论风雨无阻，紧跟就业进程，分时段研讨不同内容。 （2）问题学生再就业工作。 根据就业座谈会上班主任反映的学生流失原因，制定个性化辅导计划，采取合格后再辅导、再就业的方式。本学期共调整学生29人。 （三）招生工作。配合学校招生计划和办法，适时适度采取行动，不遗余力、不遗余力地讲，尽可能地把学校的特色、理念、改革展示给初中的领导和老师们，让更多的初中生选择到更好的中职学校。 2.制度建设与创新工作 本学年，按照学校部门责任制的要求和精细化管理的规定，结合就业实际，我们先后制定了： 与培训部门联合制定了：章丘市第二职业学校实习条例。这些规章制度的出台和实施，使工作有了依据，有条不紊地开展，使工作有了方向、有目标，树立了良好的工作形象，使工作循环有序。

3、创新工作思路与探讨。本学年就业部所取得的成绩，与全体同仁的努力密不可分，但也离不开就业部结合实际的大胆创新。创新工作思路一：与学生同吃同住的老师的跟踪服务和疲劳战术。创新工作思路二：择优不一定就业的原则。创新工作思路三：就业学生就业前期介入和思想引导。四、存在的问题1、就业水平和就业质量亟待提高。目前，就业部在考察联系企业时，主要关注学生的生活环境、劳动强度、工资待遇、社会保险四个方面，而没有考虑学生的发展空间和学生的技能水平。导致就业学生中，多满足于中小富即安，自主创业的少，就业水平难以提高。2、稳定就业渠道单一、狭窄。 应该说，我们学校各专业学生的就业问题，在一段时期内是可以得到很好解决的。但每年春秋季节，就业部从东到西、从北到南，接触的新企业很多，常年稳定就业、有计划就业的单位相对较少。同时，就某一专业而言，稳定的招工企业太少。3、订单培养、企业办班的模式还处于探索阶段。虽然我们早就认识到订单培养这种真正对接学校和企业的培养模式的好处和广阔的前景，但直到今天我们才与两家企业达成共识。原因很多，不必细说，但我想，就业部工作人员的思想不够开放、思维不够宽广、胆识不够应该是失败的重要原因之一。

五、今后工作 1、完善管理机制，充分发挥潜能。继续完善制度规章，制度化日常工作，组织具体工作，使每一位同志充分发挥潜能，在二职就业工作中取得更大成绩。 2、解放思想，大胆工作。就业处全体工作人员要解放思想，开拓创新，大胆工作，敢想敢干，有百折不挠的精神。同时要看到差距，看到自己的不足，看到自己的劣势，取长补短，心中有职业教育的远大理想，脚下迈出坚实的步伐，立足章丘，远眺山东，放眼中国。 3、突出重点，加强协作。就业处工作涉及学校各个部门，任务紧迫，线索复杂，就业处全体工作人员要突出重点，加强与各部门的协作。 以积极向上的心态、踏实的作风、务实的态度、谦虚的为人，齐心协力，杜绝疏漏，坚决杜绝推卸责任的现象，坚决杜绝工作中出现重大失误。尊敬的各位领导、各位老师，以上就是就业处一年来工作的简要总结，请大家回顾一下。