PV、EV、AC、BAC、EAC、ETC等计算公式的含义

PV：应该完成多少工作，（根据计划到目前为止应该花费的预算）

AC：完成工作的实际成本是多少（迄今为止的实际成本）

EV：预算工作完成了多少（实际完成的工作量、按照预算标准应支出的金额） 以上三个指标是成本管理的三个最基本的概念；

BAC：所有工作的预算是多少（按照原计划完成所有工作的预算成本）

EAC：完成时估算（所有工作的成本是多少？）它是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本进行的预测。 （根据目前的工作效率和工作方式，如果不采取措施，到完工时费用估算就花掉了）

ETC：预计剩余工作量目前预计剩余工作量是多少？ （目前预计费用将在剩余工作完成后花费）

以上六个指标是成本管理的基本指标，其他指标可以根据这六个指标进行计算。

SPI 进度绩效指数SPI=EV/PV

CV成本差异

CV=EVAC CV0代表节省成本，好！

成本差异率%=CV/EV=(EV-AC)/EV=1-1/CPI

SV进度差异

SV=EVPV SV0 代表进度提前，好！

进度差异率%=SV/PV=(EV-PV)/PV=SPI-1

CPI性价比指数

CPI=EV/AC CPI1代表工作价值高，好！

SPI 进度绩效指数

SPI=EV/PV SPI1 表示实际进展快，好！

EAC=BAC + ACEV=BAC- CV

（当前的偏差被认为是非典型的，项目团队预计未来不会出现类似的偏差。）

EAC=BAC/CPI

（当项目完成15%到20%时，CPI相对稳定，可以用来估算EAC）

EAC=ETC + AC

（当过去的业绩表明原来的估计假设存在重大缺陷，或者由于情况发生变化，原来的假设不再适用。）

ETC 完成剩余预计目前剩余工作的预计是多少？

PC任务完成指数

PC=EV/BAC

TCPI 完成绩效指数与每单位剩余预算成本相对应的工作价值

基于BAC 的公式：TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)