pmp报考条件及费用(pmp相当于国内什么证)

下面善恩教育小编为你详细介绍关于项目管理师（PMP）报考情况。

项目管理师（PMP）证书报考报名

1、在善考考在线报考平台，搜索查询需要报考的项目管理师（PMP）证书；

2、进入对应报考专业报名页面，阅读查看项目管理师（PMP）报考简章，

3、了解费用、样本、条件、证书查询等介绍。

4、了解报考简章后，确定是自己所需报考的证书，点击“立即报名”按钮，上传报名资料，并缴费报名成功。

5、报名成功后，进行考前复习学习，并按时进行参加考试。

6、考试通过后，等待领取项目管理师（PMP）证书。

项目管理师（PMP）在当今职场中具有广阔的前景。随着全球经济的不断发展，各行各业对项目管理的需求日益增加。企业为了提高效率、降低成本和增强竞争力，越来越重视项目管理的专业化。

首先，PMP认证是国际认可的项目管理专业资格认证，持有该认证的专业人士在求职时具有明显的优势。许多企业在招聘项目经理时，将PMP认证视为重要的筛选标准，甚至是必备条件。

其次，项目管理的应用领域非常广泛，包括IT、建筑、金融、制造、医疗等多个行业。无论是大型跨国公司还是中小企业，都需要具备项目管理能力的人才来推动项目的成功实施。因此，PMP持证者可以在多个行业中找到合适的就业机会。

再者，随着数字化转型的加速，项目管理的复杂性和挑战性也在增加。这促使企业需要更加专业的项目管理人才来应对新技术和新方法的应用。项目管理师不仅需要掌握传统的项目管理知识，还需要具备敏捷管理、数据分析等新兴技能，以适应快速变化的市场需求。

此外，项目管理职业的薪资水平普遍较高。根据多项行业调查，PMP认证持有者的薪资往往高于未认证的同行，且随着经验的积累和项目管理技能的提升，薪资增长潜力巨大。

最后，项目管理师的职业发展路径也相对清晰。经过一定的项目管理经验积累后，项目经理可以晋升为项目总监、项目管理办公室（PMO）负责人，甚至是企业高层管理者。这为有志于在管理领域发展的专业人士提供了良好的成长空间。

综上所述，项目管理师（PMP）的前景非常广阔，具备良好的职业发展机会和市场需求。

考项目管理师（PMP）证难吗

考前认真准备，不难的，报考后，会有考前项目管理师（PMP）复习资料提供，认真熟悉备考，考试通过是没太大问题的。以上就是有关项目管理师（PMP）证书报考报名 的情况。

善恩教育多年来专注于考证服务，对整个报名流程和考前准备都有丰富的经验；有需要了解更多项目管理师（PMP）的学员，欢迎关注微信公众号“善考考”，在线报考，希望能帮到您！我们下期再见 ^_^

2025年3月上海、杭州、深圳PMP®项目管理认证报名，来这里

PMP®认证是PMI在全球范围内推出的针对评价个人项目管理知识能力的资格认证体系。国内众多企业已把PMP®认证定为项目经理人必须取得的重要资质。

截至2023年2月，全球获得PMP®认证的人数总计131万，其中 中国大陆地区累计46万+人持有效证书，占全球33.93%。据预测，从现在至2027年，中国年均新增项目管理工作岗位110万PMP®证书样书个，位于各国之首。

【PMP®认证收益】1、能力的提升（领导力，执行力，创新能力，竞争力）。2、社会认可度高。3、工作效率提升。4、缩短项目时间10%-30%，成本降低6%-9%，使资源获得统筹整合，大幅提升资源的利用率。5、在国际上，PMP®认证也成为项目招标的资格之一、只有拥有PMP®认证项目经理的公司才有资格参与竞标，承建项目经理必须拥有PMP®认证。

【考试安排】

考试时间:230分钟，3月、6月、8月、11月各一次考试，须提前2-3个月报名。

考试形式：纸笔考试（港澳台国外机考）

型：目为180道题目，题型包括单项题和多选题（明确说明需选择几个正确选项）。

考试成绩:认证机构在考试后6-8周内邮件通知考试结果。

考试费用:初考3900元，直接支付给中国国际人才交流基金会。

补考费用:2500元，此为英文报名一年有效期内的补考费用，英文报名一年有效期过后参加补考则需交3900元，直接支付给中国国际人才交流基金会。

【考试内容】

人员：42%、 过程：50%、 业务环境：8%

十二大原则 、八大绩效域、整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理

敏捷价值观、敏捷方法、敏捷框架、Scrum体系、精益/Kanban/XP、风险问题、敏捷团队、敏捷干系人、敏捷沟通、敏捷工具

【报考资格】

报考PMP®认证须具备下列条件：

1. 曾接受过最少35小时以上的项目管理课程培训；

2. 持学士学位或同等大学学历申请者须具备3年以上，最少36个月项目管理经历；

3. 专科及以下学历申请者须具备5年以上，最少60个月项目管理经历。

【学习安排】

课前辅导：PMP®整体知识体系框架、PMP®高效备考计划

第一天

·项目管理基础

·项目管理原则

第二天

·项目整合管理

·项目范围管理

·项目进度管理

第三天

·项目成本管理

·项目质量管理

·项目资源管理

·项目沟通管理

第四天

·项目风险管理

·项目采购管理

·项目干系人管理

第五天

·敏捷专项-敏捷管理实践

第六天

·项目管理绩效

·项目管理之器

第七天

·PMP®考试模拟测试及讲解

应试专项辅导线上直播

·考前注意事项、答题技巧分析及错题集整理答疑

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