事业单位管理岗太坑了;事业单位管理岗太坑了,怎么办

有事业单位的人说，既然工资结构这么设计，自然有他的道理，比如说专业技术岗位的技术含金量总体来看是不是大一些，而在管理岗位在有些人看来似乎是谁都可以做的事，替代性非常强，张三能做的事李四也可以做，不像技术岗位，不可替代。

这种说法似乎也站不住脚。

拿事业单位管理岗较多的文字岗来说，替代性就非常差，不是随便找个人写材料就能找的，写材料不仅要有相当的文字功底，还要熟悉单位的情况，关键是奉献精神还得非常强，遇到赶材料，加班加点是常有的事，周末别人休息而文字岗位加班最多，周一常开会，领导要材料，综合材料也好，提纲也罢，既要上得了台面，还要拿捏领导的讲话风格及表述习惯，用词还不能太生僻，语序结构要自然，目的是防止领导讲话出现意外。

并且发言稿、交流材料、工作总结，工作规划的写作要领也是不一样的，“天下文章一大抄看你会抄不会抄”那是一句玩笑话，放在过去可能有用，现在信息充分的时代还信它会害死人，一帅哥按规定提交专题学习的心得体会，随便在网上“借鉴”了一篇，结果被上级主管部门抽查时，网上查重相以度达75%，被通报批评。

写材料从某种程度上来说，其难度不亚于部分软件编程。当然也不是说写材料次次都得创新，不能应付，可以摘抄借鉴，还可以将别人的材料改变一下语言顺序，这样偶尔敷衍一下也可以，搞多了领导也会发现，后果可想而知。

材料岗的替代性很差，细心观察一下各地公考和事业单位招聘，经常出现遴选和吸纳“文字岗”类似岗位，如果人人都可以搞，就没有必要上升到通过公考和事业单位招聘来找人了，可见这个岗位还是很紧俏，没有那么好替代。

说材料岗不是随便什么人就可以替代的，那么一个单位里搞会务组织的总找不出什么理由吧，不就是开个会吗，打扫一下会议室，准备好开水，再细一点就是麦克风，职位牌子等等就这么简单，要是觉得这么简单，那还真的不见得。

想将事情做好，上面说的远远不够，比如明天开会，可能昨天昨天的昨天就开始要做准备了，到会的是哪些人，分别是什么职级，职位牌子要如何摆，单数位参会谁摆左谁摆右，双数位又如何摆，事先都要想办法提前搞清楚，这不是什么形式而是基本的公务礼仪，还是一门不好很快就能掌握的学问。

前些年听到一个关于在乡镇工作不容易的段子，说的是一个单位的会务秘书最不好做，做好了就是一两句表扬的话，搞砸了最好转岗，每个会务准备都诚惶诚恐。

上级主管部门领导要到某乡镇搞一个调研，会务该怎么准备呢，总结起来就是几句话：“领导没行我先行，看看道路平不平（事前打好前站），领导没尝我先尝，看看饭菜凉不凉（生活保障），领导没讲我先讲，看看话筒响不响（防止讲话听不见声音）。这分别是打好前站，搞好生活保障和会场准备，将会务事务及生活事务归结于一身，要不要操心，是不是随便找个人就能替代的事。看似简单的会务其实里面要操很多心，有大学问呢。

至于其他管理岗位就不多说了，有一点可能没有争议，那就是认为管理岗位很难看出工作成果，大量的工作纷繁而琐碎，表面上看不需要什么技术，只要会说话会做人，外加一个会来事，在管理岗位上就能左右逢源，如鱼得水。

说远了。

还是回到管理岗比专业技术岗位工资低的原因探讨，按某些人说的既然工资结构那么设计，背后总有一定的原因，想来想去可能还是与传统的“官本位”意识有关，在人们的潜意识中，好像管理与官关联度高，管理岗位就是当领导，而搞技术就是做事。

不能说这种观点一无是处，至少这种说法只知其一，不知其二。

事业单位管现岗位上称得上官的人太少了，就是广义上的领导，在县以下的事业单位中，也就是一个单位的班子成员中那么三两个人，基层事业单位的领导职数多半也就是一正一副到两副，充其量就是三到四个人，如果说管理与“权利”关联，真正掌握权利，能进行资源配置和分配的也只有关键少数，其他管理人员甚至班子副职也只是一个名声，并没有多大的权利而已，而其他管理岗位就更不用说了。

认为管理岗位就是官，这种潜意识害了管理岗位上的科员以下的人，这部分人群里，专科本科学历成堆，甚至不缺硕士和博士。

技术岗位就不一样了。

技术岗位是不分基层不基层的，县以下的事业单位有中高级技术职称，县以上事业单位的中高级职称更多，有了一个中高级职称，其工资待遇相当或高于管理六级（副县处级），晋升的通道十分畅通，管理岗位除了晋升到一个单位的班子成员外，就没有其他途径晋升了，就是县以下事业单位试行职级并行，也是有职数限制的。

聊到这里，那层窗户纸没捅也破了，管理岗位并没有什么隐形祥福利。

如果是觉得管理岗位有其他隐形福利，那么科员这些管理岗就被潜意识绑架了，刚入职场的年轻人，可能觉得管理岗位还不错，其实就是一个坑，稍有点社会阅历的人在选择岗位时，是不会贸然选择管理岗位的，等到清醒过来之后，那已经是两三年后的事，这个时间与选择专业技术岗位的工资已隔了至少一两个档次。

想要赶趟还得等下一班车。

职级晋升，事业单位管理岗到底如何

在就业选择的十字路口，不少人对事业单位管理岗心动不已，可又对职级晋升心存疑虑：事业单位管理岗的职级晋升，到底如何？这不仅关乎职业发展，更是影响着未来的生活质量。

起初，大家听闻事业单位工作稳定，福利优厚，便满心期待进入管理岗后能一路晋升。可真正入职后，才发现事情没那么简单。管理岗的职级晋升，竞争十分激烈。一个晋升名额，往往有众多优秀的同事竞争，想要脱颖而出，难度可想而知。而且，晋升不仅看工作能力，人际关系、机遇等因素也至关重要。这让很多人在努力工作的同时，又深感无奈，甚至开始怀疑自己的选择是否正确。

但换个角度看，管理岗的职级晋升也有着积极的一面。随着职级的提升，工资待遇、社会地位都会相应提高。而且，每一次晋升都是对个人能力的认可，能接触到更高级别的工作内容，拓展人脉资源，实现更大的人生价值。并且，只要努力提升自己，不断积累工作经验，在合适的时机展现出自己的实力，就有晋升的机会。许多成功晋升的前辈，都是凭借着自身的努力和坚持，打破了晋升的重重阻碍。

事业单位管理岗的职级晋升，既充满挑战，又有着诱人的前景。它不是一条轻松的坦途，却也不是无法跨越的荆棘路。每一位怀揣梦想的从业者，都不应被眼前的困难吓倒，而是要勇敢地迎接挑战，抓住每一个提升自己的机会。相信只要坚持，终能在这条职业道路上收获属于自己的成功 。