培训机构很赚钱吗？

当然赚钱，也有赔钱。我先做个大多数培训机构现状分析，你了解清楚现状后就会明白。

一、简约性

因为很多培训机构的简约性，不同于其他行业，所以大多数开班的朋友都是教学出身，或者门外汉，对商业的概念以及常规的办公没有什么基础认知和经验，所以开班后就产生了一种随心所欲的行为，没有开班规则，没有招生方案，想起什么就去做什么，甚至有时候经常偷个懒，或者顶多最拿手的也就只是教学工作。

二、过渡期

培训机构需要一定的过渡时期，从开班到宣传，再到招生、试课、报名、缴费、服务等都需要一定的时间，而且在招生和报名方面都是放养式招生性质，所以整个过程导致了很多机构的前期运营的过程中赶到身心疲惫，没有方向，甚至从心里开始抵触，非常不自信地降低了坚持的信念。

三、利润薄

或许在外界看来开设培训机构是一件非常值得炫耀的事情，没开之前看谁都觉得赚钱，都觉得好，都在想招一个学生就多少钱来了，但是殊不知培训机构学员招生工作并不是想象的那么简单，另外利润点也不会是你所看到的，从宣传到招生再到授课，除去各种开支利润几乎所剩无几，更要命的是很多校长觉得现金流就是收入，实际上现金流只是预存款，实际课消才是实际收入。所以日常运营中这个是首要工作，这也是为什么很多朋友说开班累的原因，甚至因为没有良好的运营思路和规模，所以团队的问题更无法解决。

四、方向感

几乎所有的开班的朋友都没有一个完整的运营方案，或者都是在网上搜点小文章学习学习，或者在一些群里聊点经验，第二天马上就去实施。几乎大多数都这样，没有正确的方案就如同在上战场打仗时，都不知道战场在哪里一样，很多时候几乎都处于在盲区中寻找生存。

五、成本核算

没有清晰的成本控制意识，这一点最头疼，因为没有预算、没有预案，更没有产出比例之间的概念，比如教师成本占比25%、销售成本占比15~21%、人工成本占比32~45%等关键概念。就造成了有时候很多机构做不下去的尴尬局面，加上一个区域内所开发的数量限度以及时间上配合等因素，甚至很多时候在运营过程中某一个方面的支出大于了整体利润的产值。

六、思维观

很多时候大家开班都是遵循一个原则，就是看别人怎么做我就怎么做，看别人怎么招生自己就怎么招生，别人怎么降价自己就跟着怎么降价，别人怎么做活动自己马上也去效仿着做等等。没有自己对于自己的产品定位、没有自身的特色，没有大局思维观。

我们常说思路决定出路，你的勤奋不一定能够给你带来价值，但你的选择和思考带来的确比你努力重要得多，我们只要多去留心观察市场，改变我们的传统思路，招生宣传都不是什么难的事，难就难的在你无法改变自己的观念。要知道任何市场都是人做出来的，任何规则都是人制定出来的，思想的改变，或许就是现状的改变，现状的改变或许就是财富的改变。

希望我的回答对您有帮助，感谢您点赞与关注。如有其它问题，请关注公众号“scyyhd”，有专人第一时间回答您的问题。

版权声明：本文转载于今日头条，版权归作者所有，如果侵权，请联系本站编辑删除